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瑞智集团APS项目启动

更新时间:2019-2-21

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瑞智集团一直致力于提供世界最优秀的产品及服务,成立以来公司先后实施了ERP系统、CRM系统、PLM系统等,朝着行业领先信息化水平领先的目标迈进。但近年随着压缩机订单供不应求,仅仅依靠ERP系统和内部开发的计划管理平台已经渐渐无法满足瑞智集团,以及客户对供应链管理要求。近年来,瑞智所在高科技行业面临的供应链挑战很严峻,如下:

1、市场客户定制化客户需求的不确定性加大,批量非常小,订单数量海量趋势化;

2、长周期物料制约预测采购,按订单生产;

3、多任务厂优化供应和产能,如何满足个性化订单需求;

4、提高齐套率和降低库存。


如何建立高效的计划供应链(包含集团4个工厂MPS、ATP、多任务序详细排产、多任务厂协同计划),提高整个供应链计划的效率、优化计划的结果,从而提高供应链的运作协同效率、快速准确地服务定制化客户、响应市场需求,降低运作成本成为企业供应链主要的改善方向。


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作为行业全球第4大企业,瑞智经过近1年多评估,测试和考察了很多APS供应商,瑞智坚持一定要有行业真实行业客户应用细节,坚持POC验证结果,最后选择了行业内案例最多的Asprova,原因如下:


1.案例深度考察:深度考察了多家Asprova在压缩机行业的成功案例,看到了客户应用的效果和深度交流应用问题点,应用方案高度契合,并且可落地。


2.产品的高度配置化:无论是在详细排产还是多任务厂计划、产能预估分析、物料计划,都可以高度配置化,不需要开发,相对需要二次开发才能满足需求的产品,成熟度更高、可靠性更强。


3.顾问行业经验:Asprova实施团队有着多年的制造业计划管理经验,不但提供行业最专业的APS方案,还可以提供应链业务咨询,梳理现有业务,使得APS应用更加有效。


4.数据POC验证:通过真实数据的可靠性验证,大数据高性能计算分析,确信产品可以支持未来5-10年的计划业务要求。


此次项目启动会,涉及到集团4家工厂APS项目开展,包括惠州、九江、青岛、虎门,获得了集团公司领导高度重视。


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