宁波大叶园林工业股份有限公司（简称“大叶园林”）座落于浙江省东部宁波余姚，企业创建于2001年8月，总投资5000万美元，位于余姚市朝阳路1号，新老厂区面积190余亩，厂房面积22.5万平方米，现有员工1200余人，公司专业生产农林节水灌溉、园林喷洒及园林工具系列等产品，已形成年产1000万件的生产能力，产品主销欧美等50多个国家和地区，已成为中国国内较大且专业农林节水灌溉产品的生产企业之一。
大叶园林一直致力于提供世界最优秀的产品及服务，成立以来公司先后实施了ERP系统，MES系统等，朝着行业领先信息化水平领先的目标迈进。但近年随着园林设备订单的不断加大，仅仅依靠ERP系统和内部自行的计划管理流程已经渐渐无法满足大叶园林，以及客户对供应链管理的要求。
大叶园林所在行业面临的供应链挑战很严峻如下：
1.ERP中的很多数据信息不准确和不齐全，导致排产订单的交期和2.数量要做多次变更调整，计划流程效率低，排产计划误差大；
3.订单调整数量多，查询色粉号浪费人力多；
4.库存缺料数据需多部门沟通查询，采购库存流转效率低；
5.对中长期订单计划也没法做到有效评估和把握。
如何建立高效的生产计划模型以及与之相适应的组织架构，提高整个供应链计划的效率、优化计划的结果，从而提高供应链的运作协同效率、快速准确地服务定制化客户、响应市场需求，降低运作成本成为企业供应链主要的改善方向。
大叶园林经过近1年多的评估，测试和考察了很多APS供应商，坚持一定要有行业真实的行业客户应用细节，最后选择了在全球和中国拥有丰富导入实绩，行业内案例最多的日本Asprova APS。
选择Asprova APS的原因：
1.案例深度考察：Asprova拥有20多年的生产排程软件研发的基础，并且只专注于APS的开发与销售，全球导入实绩已逾3000多家工厂，灵活适用于各个行业的生产需求。大叶园林深度考察了多家Asprova在注塑压铸行业的成功案例，看到了客户应用的效果和深度交流应用问题点，应用方案高度契合，并且可落地。
2.产品的高度配置化：无论是在详细排产还是物料齐套CTB分析、产能预估分析、物料计划，都可以高度配置化，不需要开发，相对需要二次开发才能满足需求的产品，成熟度更高、可靠性更强。
3.顾问行业经验：Asprova实施团队具备了十年以上的项目实施经验，并且有着多年的制造业计划管理经验，能够准确把握大叶园林计划业务的难点和需求点，提供具有针对性的专业APS实施方案。
