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  • ASPROVA株式会社 社長     高桥 邦芳

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「通过生产计划排程软件为企业增大利润」前言

2015-11-17 13:45:22

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 前  言

●本书的出版目的

 在全球竞争中,制造业需要生存下来并增大利润,可这种困难的状况却一直存在。在这种环境下,怎样才能增大企业利润呢?我以过去历时14年之久的生产排程软件Asprova的研发及咨询经验,总结了对这个问题的答案。

   1990年代初,当我看到人们手工制作生产日程表非常辛苦,当时就想如果能通过电脑帮助人工,是否能够更轻松地制作出生产日程表呢?基于当时这种想法我开始研发生产计划排程软件Asprova。后来我终于悟出一个道理,随着Asprova软件被更多的制造厂家引进,同时也成为为企业带来利润的重要工具之一。

  

   2001年,我从零开始重新设计了生产计划排程软件Asprova。从那时开始,我就把“增大制造业利润”作为一个设计目标。因此产生了在本书登场的“增大利润的良性循环流程图”。提高制造业利润的第一步是“可视化”。将BOM(零件表)、生産日程、设备负荷、库存等变为可视化。接下来就是“缩短制造周期”。

  

  2006年11月为了能够到供应链管理方面被称誉为世界No.1的MIT(麻省理工学院)的商务学校学习,而远赴美国波斯顿。在该校的授课中,MIT教授团也曾经异口同声地说“可视化”与“缩短制造周期”的重要性。

 

   即使是在2008年的现在,我们仍然以增加企业效益为目标而持续开发着生产计划排程软件Asprova。我将在本书中向大家介绍关于Asprova的最新信息。

●“生産计划排程软件”与“生产排程软件”

     在本书中我频繁使用了“生产计划排程软件”这一术语。其实这是我从英语【Advanced Planning and Scheduling System】翻译成的日语。在日本也有很多人单纯把这个英文词组翻译为“生产排程软件”,而在本书中是指包括中长期及接单与采购排程系统的含义,因此使用了“生产计划排程软件”这一术语。

●关于ASPROVA公司

  1994年,作为日本首个生产计划排程软件的研发公司而成立。公司研发的生产计划排程软件Asprova,至今已被全世界1200多个工厂引进使用。


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