中国国内导入 324
  • ASPROVA株式会社 副社长 中国区高级顾问     藤井贤一郎

    “生产线的可视化”之路

    半导体工厂10年生产管理系统开发经验。生产排程系统日本300家、中国50家导入经验。

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第2章 生产管理和交期管理同时进行

2015-11-17 13:17:42

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 第二章

生产管理和交期管理同时进行。

上一节里讲到了在导入生产排程管理系统[ASPROVA]时,首先要分析讲什么可视化的必要性。此次将以按此方法成功导入的中国民营企业思源电气为例,详细说明。

该公司虽然着眼于不断扩大业务,但用既有EXCEL管理的生产计划,生产知识和进度管理无法实施。而在讨论导入ASPROVA之初,也是主张现有系统的沿用及整体问题的解决,导致迟迟难以实施导入。但是,在领导层的强力支持和“不允许失败”的员工共有的企业文化支撑下,进一步分析筛选导入目的,最终取得了很大成果。

该公司筛选的[生产线的可视化]的目标是,现状问题点的可视化及之后应以可视化的状态信息共享。在生产急剧扩张的生产线,仅集中力量于制造,其进度和交期管理置之不理,如此倾向下的结果是,造成积压如山的库存。生产线上,除了现在库存进度的可视化外,在预测未来计划时的产线负荷,备投资的判断时也需完善。和该公司的组织架构架构一样,持续使用ASPROVA,不断提高其基础数据的精度,就有可能构建准确的中长期模拟。不仅限于当前的生产线,未来的产线状况的可视化在消减成本方面也是不可欠缺的。

该工厂导入ASPROVA后,一年消减成本55万元,一年间收回了系统初期投资。生产线上,除人工费和原料费外,也进行了此类系统的投资。明确金额表现出来的效果,也是下一个投资的关键点。

去年在本公司用户座谈会上发表的该公司,也将于今年1月21日在我司上海用户大会上发表今后系统扩张的演讲。这是零距离聆听客户现身说法的机会,详情请参考我司网站(www.asprova.cn/class.asp),敬请报名参加。


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