中国国内导入 324

供应链的可视化

从SCP中计算出来的调度计划、发送计划、生产计划、通过供需表、库存图表、负荷图表、订单甘特图、资源甘特图等实现可视化。通过实现可视化,发现交货延误,供应链整体瓶颈等问题点,提前有针对性地解决问题,实现整体的最优化


缩短供应链整体的生产周期(L/T)

在SCP中,将各据点之间的“采购订单”和生产网点之间的“生产订单”相互同步进行排程。从原料的投入到最后到达顾客手中,缩短“整体的生产周期”。这样的话,就能在供应链内大幅度削减库存。另外,对于需求的变动可以及时做出回复及调整。在合适的网点放置部分安全库存,可以缩短从订单进来到最后到达客户手中的“交货周期”。这样就会增加来自于客户的订购机遇。SCP可以高速地计算供应链计划,大大缩短“计划时间”。这样,需求变动对各个据点的影响就会迅速传达给供应链上的各个相关环节。


模型制作简单

导入前期,按照贵公司的供应链来制作模型,将系统概念具体化。有关模型制作请咨询我匀。

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