供应链管理，即对所有工序（业务）进行管理的方法，包括从采购材料、到加工、物流、再到送达消费者手中的全部工序。
通过这一方法可以提高整个供应链的效率。
但是，并不是只要导入就会有用，要有效地运用就要先了解其优点和缺点。
要理解供应链管理，不可不知其优点和缺点。本文将对此进行介绍。
供应链管理的优点
库存过多会导致保管费用增加。但反之，库存用尽需要一定时间进行补充，提前期（从订货到交货为止的时间）就会变长。
较长的提前期会导致错失机会，因此要尽可能避免。
导入供应链管理，整个供应链就能共享销售状况等数据，就可以只按需要准备必需数量的库存。
通过导入供应链管理，就能缩短从订货到交货为止的提前期。
未导入供应链管理时虽然可以提高各个流程内的效率，但由于缺乏整体管理的视角，容易出现资源不平衡的情况。
导入供应链管理，就能放眼整体，削减资源过剩的部分，加强资源不足的部分。
由此，各个流程就能变得更加流畅，提前期也能得以缩短。
通过管理供应链整体的数据，就能进行总体性的数据分析。
由此就能进行更准确的需求预测，与整体进行共享后还有利于开发、销售等各个流程。
供应链管理的缺点
必须要进行大规模的投资，才能导入供应链管理系统。
除了构建系统，还必须培养使用系统的员工。
另外，还会产生系统运用、维护、点检等运行成本，因此必需基于此进行成本管理。
每个企业都有各自的方针、情况和长久以来养成的做事风格。
因此可以说，参与整体供应链的伙伴企业很难无条件结盟。
忽视这些现状谈“只要导入系统就会变得流畅”是不切实际的。
除此之外，从业务现场来看，如果工作人员的参与意识薄弱，系统就无法稳定运行以致回到原来的状态。
与此同时，还需要能够让各个现场理解系统、使系统稳定运行的人才。
由于要花费大量费用来导入供应链管理，因此经常会被误认为只要导入系统就会有效。
但是，系统归根到底只是系统，不恰当运用就无法发挥出期待中的效果。
结语
以上就是关于供应链管理优缺点的说明。
简单来总结一下即：
供应链管理的优点有以下几点。
导入供应链管理，整个供应链就能共享销售状况等数据，就可以只按需要准备必需数量的库存。
通过导入供应链管理，就能缩短从订货到交货为止的提前期。
通过管理供应链整体的数据，就能进行总体性的数据分析。
供应链管理的缺点如下所示。
必须要进行大规模的投资，才能导入供应链管理系统。
参与整体供应链的伙伴企业很难无条件结盟。
另外，从业务现场来看，如果工作人员的参与意识薄弱，系统就无法稳定运行以致回到原来的状态。
