最近市场环境处于困境中，关于导入生产排程软件也更看重回本的效果了。从前当地的工厂导入以提高生产计划工作的效率，以及回复交货期的准确率等为目标，现在以提高公司全体的财务体质为目标。重点在一点点转移。
但是，一般的生产排程软件能做到的仅仅是工厂内的物流的高效化，远远做不到企业整体的生产高效。本公司的产品中推荐Asprova SCM（暂定名称），它可以同时改善多家工厂的生产交货期。这个产品，对于在全球各地拥有工厂的制造业能有效地发挥作用。本公司的事例学习中，每天都在介绍新的事例。共通的结果是不仅缩短了生产周期，还减少了库存的金额。但是，实现缩短生产周期的方法有很多种。凭借解决瓶颈工序这样典型的事例，以及加快生产计划指示的速度，客户实现了流水线的高效化。还有通过对应设计变更或者插入紧急订单，决定最合适的生产顺序，避免交货期逾期等等，最终结果就是在整体上改善了物流状况。
最近有很多必要零件材料的JIT调配的事例。以前，有很多以时间为单位做计算的来自Asprova MRP的采购订单，要等销售额开始减少之后，才发现资财订购太多的事例。贵公司所持的Asprova，完全不必局限利用于工序计划这个核心的功能，还可以尝试利用于资财的JIT调配等。
另外，海外的制造成本以及物流成本处于上升之中，在某个工厂生产某个产品，真的能降低成本吗？因此利用Asprova KPI做模拟的企业也在逐渐增多。
生产是活物。今后也想领衔国际市场的话，需要不断的开发新产品。目前为止，即使本公司刻意保持了设计为上游工序，物流为下游工序的模式，在比如与用于连接从设计到制造的系统的中间件供应商协作，以及通过搭载以WMS为中心的活动管理功能等方面，向实现目标踏出了一步。
敬请期待Asprova的进步，同时也期望您能给予我们鞭策与宝贵的意见。
Asprova Corporation
副总经理 藤井贤一郎