再版序言：2019年10月12日我在 公众号《供应链道场》上发表了文章《运作计划策略》。这三年多来，重新审视这篇文章，总体感觉文章介绍的制定计划策略的方法论过于复杂，结构不够清晰，读者既不容易记忆，也不容易去应用，因此决定修改一下，让它更简单好用。另外，物料分类计划策略是否要单列，也是有点犹豫，后来考虑到这个实在是太重要了，不适合放在产品类计划策略里，所以还是把它单列出来。
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正文：
计划策略承接企业战略计划和年度业务计划，是公司制定各环节计划的总体原则，并指导计划工作战术层的工作。
计划策略的输入端是公司的战略计划、经营计划；典型的输入包括：
1，客户端的指标：服务水平，一般用及时交付率,也可以是缺货率（TO C行业）等，中还需要包括交付周期、期间的交付数量等约束指标。
2，财务指标：主要是库存指标，库存的绝对值、周转天数、呆滞金额等，还有内向外向物流费用、仓储费用等指标。
3，产品、物料的整体需求形势、供应形势等也是制定计划策略的重要输入。
4，制造及供应模式（ODM、OEM、供应周期）、生产模式（ETO\MTO\ATO\MTS）等对计划策略也产生重大影响。
5，各种管理指令对计划策略影响就很直接了。
计划策略输出后，可以指导的计划包含：S&OP计划、产能计划、主计划、物料采购计划、加工计划、运能计划等制造企业运作计划。计划策略也是确定计划参数、选择计划方式的一个重要输入。
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计划策略的主要输出物包括:
1，库存策略
库存结构比例策略（产品、半成品、原材料）
库存区域分布策略
战略储备策略
风险储备策略
安全库存策略
2，供需平衡策略
供需总体平衡策略：供应领先于需求，确保供应充足；或者供应落后于需求，努力引导客户需求，确保快周转、低呆滞、降低产能投资风险；或者追求动态平衡。
产品之间的平衡策略：资源紧缺时，优先保障哪类产品，例如明星产品、金牛产品经常会得到优先供应；老产品还是新产品等要仔细权衡优先级。
客户群之间的平衡策略：哪类客户优先供应？哪类客户做一点牺牲？
区域之间的平衡策略：例如中国区优先还是海外市场优先？
3，采购履行策略
长约锁定供应还是短约随行就市
VMI、JIT、寄售方式选择
供应产能合约还是物料数量合约
4，产品分类的策略
在一个产品种类比较多的企业，经常需要针对不同产品制定不同的计划策略。是在上述1、2、3总体策略指导下的展开；分类的维度一般包括：
所处产品生命周期不同：导入期、成长期、成熟期、衰退期
所处波士顿矩阵的象限不同：明星产品、金牛产品、瘦狗产品、问题产品
通用产品还是定制产品
5，物料分类的策略
物料在卡拉杰克矩阵中的象限不同，瓶颈物料、战略物料、杠杆物料、一般物料等等
物料的供应特性（是否稳定？提前期长短等）、需求特性（ABC、通用性、波动性、使用频率）差异较大，则需要进一步展开并制定不同的策略。
物料处于生命周期不同阶段，也需要制定不同的策略；一般来说，在导入期时库存可以较高，在末期则较低。对于产品维护阶段需要的物料又是不同的策略
6，其它策略
常见的其它策略主要维度包括区域、客户、项目等的不同的计划策略
不同的区域采用不同的计划策略
不同的客户采用不同的计划策略
不同项目采用不同的计划策略
