我们向Asprova的创始人高桥邦芳先生询问了他创业以来的经历及对未来的构想。生产计划系统的销售步入正轨，还需要不断的改良优化。规模不断扩大，在海外也设立了分公司。2019年，高桥先生将社长的职位转交给田中智宏先生，自己成为了董事长。后半部分是介绍新的开发及以未来为目标的工作。
正好在2000年的时候，我设计了Asprova APS。我将创业初期到那时为止的产品全部清零，从头开始重新制作。虽然也有几名程序员，但我很难向他们清楚地传达我们要创造什么。好吧，那设计就全部由我自己来，我这样下定了决心。8个月的时间里，我不管是睡着的时候还是清醒的时候都在思考设计，平日一直做到半夜，休息日做到傍晚，所有的时间都花费在了设计上。因为我想尽快完成。
虽然最后终于完成了，但我已经筋疲力尽，甚至已经没有了写代码的力气。那时刚刚进入公司的田中表现非常活跃，还有外国人团队加入进来。我觉得开发非常困难，但03年就实现了市场投入。那就是延续至今的Asprova了。即使是现在看来，我也觉得架构并不差。
2012年，我把公司总部搬到了西五反田。17年左右，我开始构想不再基于规律，而是自动探索最优解的生产计划系统逻辑。我与东京工业大学共同进行了5年的研究，所得出的成果就是Solver。优秀的程序员们不断努力推进开发，在22年，Solver作为Asprova的一项可选功能投入了市场。
此外，随着时代的变迁，设计也会变得老旧，必须更换成新的东西。所以我们也在推进UI（用户界面）的更新。我们的目标是通过Solver与新UI，成为世界上最受欢迎的生产计划系统。
如果Solver运转得非常好的话，迄今为止的Asprova就有可能不再使用了。但是目前我们才开始攀登较低的阶梯，我们的目标在更高处。
员工录用的问题也得到解决。优秀的人才接连不断地进入公司。我们把工资设定得略高。还定期召开编程比赛，让大家觉得我们是一家有趣的公司。现在的方法是先让他们做兼职，然后录用其中的佼佼者。
如果专业技能过硬，在开始写之前，脑子里就已经想好设计图了。程序本身已经大致完成。最近有位程序员对我说：“我怀揣着梦想，努力工作。”我觉得“就是要这样!”
大正末期后藤新平担任东京市长，他最后的一句话是：“死后留下钱，是下等；死后留下工作，是中等；死后留下人，是上等。”有人接着他的话说：“死后留下梦想，是上上等。”心怀梦想是非常重要的。
我在尝试解读不久之后的未来。在公司内部会议上，有很多小团队都在讨论这个问题。去年秋天那个时候，我们倡导的是“讨论12个月之后的事情”。现在我们也在这样做，要思考今后会变成什么样子。我们不说1年，而是用12个月，这是因为我们要将每3个月分割开来详细思考。员工之中也有很擅长设想未来的人，实际上他们也能考虑到12个月之后的事。那我就要看得更远。我们的目标是先发制人，这样工作会顺利得多。
我们仰望夜空时，会发现北极星是不动的。能立下这种目标的才是经营者。越远的未来不确定性越高，但我会考虑在正确的方向上进行充足的投资，让所有成员都向这个方向迈进。
大约从去年开始，我们开始灵活雇用那些具有高技术能力的自由职业者。即使是设计师等一类职业，实际做了之后发现进展顺利。感官敏锐的人会思考未来的事。我们会雇用因为各种情况只能在本地工作、无法来公司工作的人，在便利店打工时薪1000日元，他们能得到的报酬要高得多。
我想培养导入、运用、维护Asprova的人。使用Asprova，除了Solver之外其他部分并不是很难。但在销售代理公司培养人才是非常辛苦的，这也是现实。新人分配的时候我们不清楚每个人的适应性，所以有人会中途拒绝。如果能将技术人才集中到我们的总公司，就能通过远程操作驱动Asprova。我想花费今后1年左右的时间用于人才培养。
有位居住在美国的人，到了西五反田总部后说：“我能看见公司5年后的样子。这栋大楼再租了一层。我能想象到操作者们在这里驱动世界各地的Asprova的样子。”我们想象5-10年之后的蓝图，各个公司无需再培养导入、使用、维护的特殊技能人才，有10到20人在总部就能做好这些工作。
我在北海道的津别买了一块地，建了疗养所。1个月中我大约会有10天在不受人打扰的自然环境中度过。我以前就很喜欢北海道，经常去玩。我选择的地方是在北海道人口稀少的道东，很少有游客来。在北海道骑行，这就是我现在的乐趣。（完）
