导入Asprova后，缩短了20%的计划制定时间，计划人员削减半数以下。

导入ERP时，实现与Asprova的连接，交货期遵守率得到提高。

Asprova的导入实现了工厂内的“可视化”，制定计划时间减半，库存量也削减45-50%。

所需量的计算也同时进行、所以能够计算成本。据此、原材料的安排变得正确无误，其库存也减少了

用“手写”制定计划的效率化为目标导入了Asprova，对伸缩性的计划工作以及提高现场工作效率有很大效果。

为切实执行宝时得信息全球化战略，通过IT技术不断促进宝时得生产管理水平的提升而导入Asprova。

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改变看点，讨论的次数越多，会议质量就会更好，常说的减少库存，缩短工期自然会自己得到改善。