生产计划系统Asprova APS是问题解决型的软件，它可以通过有效利用制造业生产资源的时间，改善现有业务存在的问题，乃至实现收益的提高。使用Asprova APS时，可以先通过免费体验版确认它的基本功能，然后利用按月收费的试用版制作模型，最后决定导入后再用正式版对模型进行更新，这样就可以顺畅地导入

• 导入生产计划系统的目的

大多数探讨是否要导入生产计划系统的制造业企业，其日常的工厂作业都有着亟需解决的课题。这些课题大致可以分为两类：与制定计划相关的课题和与生产现场相关的课题。

• 与制定计划相关的课题
• 品类数目增加，利用Excel进行手动操作难以应对。
• 在重新制定计划上花费过多时间。
• 制定计划依赖于资深计划负责人的经验，无法进行标准化。
• 生产现场存在的问题
• 现场中间库存堆积过多，无法将其与顾客订单关联起来。
• 无法确认作业的进展情况，以致无法给客户确定的交货期限。
• 无法明确恰当的工作开始时间，为了防止由原料缺货引起的产线停工，原料仓库中堆积大量物料。

为了提高以部门为单位的信息管理水平，工厂会导入生产管理系统（ERP），但生产计划系统的目标是从生产、物流、供应三个角度对业务进行改善，它可以实现需求变动的情况下库存和操作人员的最优化及生产设备的均衡化，并且可以定量评价导入效果。

因此，在探讨是否导入生产计划系统时，需要先明确目标，确定好判断成功的基准。

• 从计划到正式导入Asprova APS的流程

在探讨是否要导入生产计划系统时，我们推荐您先下载免费体验版，体验版软件可以输入最多100个订单，可以制作最大工作数不能超过250个的模型。

工作数即“订单数×工序数”，是销售订单·工作（制造指令）·库存订单·采购订单的总和，与使用Asprova进行重新排程后的工作表行数相同。

虽然通过免费体验版就能掌握Asprova的基本操作、了解自动排产的过程，但上限100个订单或是250个工作数不足以覆盖实际工厂中运转的设备（产线）数量或品目数量，所以需要限定设备数量或品类数目进行设定。

使用免费体验版实际体验自动排产后，再利用工厂的实际数据制作规范的模型。进展到基于实用性角度进行详细探讨阶段时，可以使用按月收费的试用版，试用版中订单数和工作数没有限制。这样就可以进行

导入生产计划系统Asprova之际，最理想的是按照以下的步骤进行操作。即先通过免费体验版确认基本功能，接着利用收费试用版制作模型，反复调整至确保可以实际运用后再购买正式版，购入后立刻就能投入运行。

• 运行Asprova必需的信息

运行Asprova必需的信息大致可以分为基础数据、工作日历和班次、订单、库存四项。从基础系统（ERP）中以Excel形式或文本文件形式导出信息，直接或借助OLE DB将数据导入Asprova APS，通过重新排程，实际运转中的工厂生产资源状况就会在Asprova上“可视化”。

基础数据会根据设定条件发生变化，但至少需要以下四项：

• 物料构成表（BOM）

即基于品目的所属关系展示层级构造的物料构成表。

• 标准工艺流程

即统一某一产品生产方法后的生产流程。

• 标准时间

为了完成作业所必要的以品目、工序、资源为单位的标准作业时间，在制定生产排程时会作为计算的根本依据。为了避免现场的不满，需要设定一定程度上比较宽裕的时间。

• 批量

以销售订单或制造订单为单位的数量。订单包括计划期间阶段的客户需求预测、已确认的顾客订单、出货计划等制作模型需要的信息；根据需求库存一般需要登记已盘点库存信息、已发货但未入库的原材料订货单信息。

• 导入生产计划系统的目的是改革业务

对模型进行评价、得到正式许可后会开始导入项目，但一般为了将其连接到现有业务，就会进行一些辅助项目的开发，包括连接基干系统的接口或从是外部导入数据的接口、与输出报表以及现场监视用画面相关的追加开发等。但是，如果只为了保留现有业务而开发周边项目，反而会使系统变得更为冗杂；另一方面，如果导入生产计划系统只是为了替换现有的业务系统，反而会局限导入的意义。因此，要将现有业务的升级作为前提。根据优化业务时经常使用的ECRS四大原则——取消（Eliminate）、合并（Combine）、调整（Rearrange）、简化（Simplify）可知,归根到底我们要重新构建一个只用最小作业负荷就能得到最大成果的业务流程，制定标准作业流程（SOP）。而且业务流程如果发生变化，数据的流动方式及构造也必定要进行调整，另外要输入到生产计划系统中的信息，如果仅靠现有的基干系统获取很有可能不够充分，所以有必要借此机会对数据进行重新整理，或是对使用Excel管理的数据进行标准化。