生产管理中是通过制定生产计划来统筹安排生产任务的。
生产计划的制定方法对顺利生产产品来说至关重要。
但令人意外的是有很多人没有完整地学习过生产计划的制定方法。
让我们从生产计划到底是什么了解起，看看现实中生产计划的制定方法等方方面面。
生产计划的定位
制造业是通过生产、销售产品来经营企业的。制造企业首先制定经营计划，再根据经营计划决定要生产的产品、生产时间和生产数量。
生产计划，是企业根据经营计划和销售计划、订单信息等，在考虑成本、产能和交货日期的基础上具体拟定的关于生产产品的品目、进度和数量的计划。
生产计划是什么？
生产计划到底是什么？
带着对生产计划制定方法的好奇，让我们再重新了解“生产计划”的内涵吧。
生产计划是什么？
根据日本工业规格（JIS）的定义，生产计划是指“与生产数量和生产时间相关联的计划”。
“与生产数量和生产时间相关联的计划”具体指以下三点：
也就是，要一边考虑交货日期和生产成本，一边进行生产。
这一过程中拟定的计划就叫做生产计划。
生产计划大致可以分为两类。
让我们分别来看看。
拉动式（PULL）是为末端拉动生产制定生产计划的“生产计划方法”。
即由下游向上游提出生产需求，指示供给原料、通知所需数量和供给时间点。
拉动式（PULL）的优点在于能够防止库存过剩。产品的制造进度及所需量是由后一工序决定的，因此拉动式具有上述优点。
推动式（PUSH）是为前端推动生产制定生产计划的“生产计划方法”。
前端推动生产指先制定生产计划，基于生产计划再制定具体的作业计划并进行生产的生产方法。
即各工序不管其他工序的需求状况，只根据已经制定好的计划推进作业。
因此也被称为“推动式（PUSH）”。
虽然这一方法具有容易产生过剩库存的缺点，但也有按照计划更易推进作业的优点。
另外，容易产生过剩库存这一缺点，可以通过导入生产计划系统来解决。
通过导入生产计划系统，就能同步进行各个工序的计划制定。
制定生产计划
在深入理解生产计划的内涵后，让我们来看看“生产计划的制定方法”。
在制定生产计划时，我们会利用各种各样的工具。
让我们把握各种工具的特点，高效地制定生产计划。
工具如以下几种：
PERT图是整理各个业务间的联系，思考花费时间最短计划的方法。
是处理大型项目等时，有利于把握整体联系的工具。
甘特图是管理工序时使用的条状图。
在进行小规模的生产时，可以预见使用甘特图更易于进行进展管理。
从其中选择合适的工具，高效地制定生产计划。
生产计划总的来说可以分为长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划三类。
※关于长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划的详细说明可见《关于长期·中期·短期生产计划》一文。
点击上文了解详情。
制定生产计划时，需要制定这三类计划。
首先，是以6个月到1年为跨度的“长期生产计划”。
其次是以1到6个月为跨度的“中期生产计划”。
最后是更具体详细的“短期生产计划”。
生产计划有以上这三类。
通过制定这三类生产计划，就可以将大的流程落实到详细的行动。
生产计划之所以细分为长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划，是因为生产中存在各种各样的课题。
例如存在：
等等课题。
制定生产计划时，也要根据情况考虑可能会发生的各种各样的难题。
对计划进行细分，面对各个计划中要解决的课题，一边将其与过去的数据进行对照，一边制定可靠的对策。
结语
以上就是关于生产计划制定方法的说明。
在制定生产计划时，要一边处理亟需解决的各种课题，一边思考更高效的好方法。
