客户案例

冈本制袜(张家港)有限公司
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解决方案

有前次的经验、仅用2个月就开始了一部分的稼动;

●使提前期从40天缩短到30天(甚至、接近21天);

●因为甘特图可以信赖,即使不去现场,也能够把握现场的状况,另外、如果原料准备好像来不及,也能够对营业提出「给我早点确认订货」的意见;

●所需量的计算也同时进行、所以能够计算成本。据此、原材料的安排变得正确无误,其库存也减少了;

●导入过程中、和中国员工建立起了信赖关系。

案例介绍

导入介绍

日本本社成功导入Asprova也在中国工厂实现

 

【导入以前的问题】

●提前期长达40天

●在制品、产成品库存偏多

●没有计算所需量,所以无法计算单件成本

 

【导入效果】

●也有前次的经验、仅用2个月就开始了一部分的稼动;

●使提前期从40天缩短到30天(甚至、接近21天);

●因为甘特图可以信赖,即使不去现场,也能够把握现场的状况,另外、如果原料准备好像来不及,也能够对营业提出「给我早点确认订货」的意见;

●所需量的计算也同时进行、所以能够计算成本。据此、原材料的安排变得正确无误,其库存也减少了;

●导入过程中、和中国员工建立起了信赖关系。

 

2002年10月、丸山氏作为中国生产子公司的总经理到中国就任。上任时,中国工厂的制造提前期是40天。当时在日本生产着严格交货期的产品,在中国生产交货期比较有余裕的产品。丸山总经理做出即使在中国工厂将来也是必须缩短提前期的判断。如果和中国员工信赖关系的构筑、以及作业员水平提高进行得顺利,下个目标就设定在提前期缩短,并开始了以6名中国员工为中心的Asprova导入工程「ASP Project」。在系统上进行先行准备,目的是为将来储蓄力量。

 

2004年5月开始,开始了以Asprova免费体验版进行的教育和评估。从日本,作为导入Asprova经验者的尾井氏 (当时、制造技术部) 3次访问当地,每逢指导,就使用Asprova进行各种各样的实习,例如所谓使用两台机器提前期就变为使用1台机器的1/2。丸山总经理更进一步,派遣当 地工作人员到日本参观Asprova的实际运用现场,使其亲身体会提前期变成实际的一半以下的情况。这使中国员工从本身理解了缩短提前期的意义。2004年8月,购入了Asprova。根据过去「所有品目都准备完了才开始稼动不知道要到什么时候,重要的是即使只一部分的品目也先稼动并开始使用」的经验判断,把范围限制在订单比较少、线体负荷比较低的被称为「肋骨商品」的产品日 程里,仅2个月后的2004年10月就成功开始了实际运行。

 

在导入后第8个月的2005年3月,曾是40天的制造提前期缩短到1个月,现在、已经接近3周。

 

如今、全体员工都相信Asprova甘特图,只看画面就达到了现场状况的把握。如果看到甘特图上原先的负荷变低了,制造现场的当地工作人员就会向营业提 出「快点确认订货」的要求。也就是从甘特图上认识到原料来不及准备的状态并做出提前准备。这是至今为止都不可能的事。丸山总经理说:“关于环境变化,可行的柔软性和正确分析、锻炼、持续发展现状的体制是必要的。在此,基于人的信赖关系之间的改善活动是主体,支持这个主体,优秀工具是必要的。”对于丸山总经理,10年前遇到的Asprova就是这样的工具,它越过大海,如今、在中国人和日本人信任关系上要生出新的成果。

 

最后丸山总经理说「袜子也很赚钱啊」。昭和50年代,日国内的纺织业工作越来越少几近崩溃的边缘。实际上那时,我(高桥)父亲在静岡县浜松市经营的纺织工厂就倒闭了。即使在这样的环境下也能胜出,大家一定也都看到Asprova的作用了吧。期盼着丸山总经理今后大展宏图。