进行生产管理时，生产计划和生产排程是非常重要的因素。
本文将对生产计划的概要和生产排程的方法进行说明。
生产计划的概要
生产计划，是企业根据经营计划和销售计划、订单信息等，在考虑成本、产能和交货日期的基础上具体拟定的关于生产产品种类、交付时间和数量的计划。
生产计划在生产管理中起着重要作用，根据日本工业规格（JIS）的定义，生产计划是指“与生产数量和生产时间相关联的计划”。
生产计划可以分为长期计划（大日程）、中期计划（中日程）、短期计划（小日程）这三类，具体如下。
长期·中期·短期生产计划
※关于长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划的具体说明可见《长期·中期·短期生产计划》一文。
长期生产计划
长期生产计划指为期6个月-1年左右的计划。
长期生产计划会对人力、设备、原材料等资源以及全体的生产计划进行考虑。
中期生产计划
中期生产计划是基于长期生产计划制定的1-6个月左右的生产计划。
多用于指以1个月为单位的生产计划，也被称为“月度计划”。
短期生产计划
制定长期、中期生产计划之后，就会制定能够落实到生产指示、以更具体的天为单位的计划。
这就是短期生产计划。
生产计划就分为以上这三类。
长期生产计划决定每月的生产数量，中期生产计划决定各部门的生产安排，短期生产计划决定每日的作业安排。
换言之，生产计划是以使生产成本最小化为目标，决定投入多少人力和生产设备，在什么时候、生产多少、生产什么的计划。
生产排程（scheduling）
生产排程，也叫做作业顺序计划，用于计划以工序为单位的作业顺序。
在有限能力范围内考虑设备、操作者的人数、班次等，进行生产计划制定。
生产排程可分为两类，并有多种方法。
让我们分别来看看。
生产排程的分类
生产排程可分为正向排程（forward scheduling）和逆向排程（backward scheduling）两类。
分别来看看吧。
正向排程
正向排程指以计划开始时间为基准进行安排的方法。
先决定作业的开始时间，接着按照顺序制定计划。
逆向排程
逆向排程中会以计划完成日为基准逆向进行安排。
交货日期提前已知的情况下，就会使用逆向排程的方法。
生产计划系统的目标
生产计划和生产排程为什么十分必要呢？
只是单纯为了减轻生产计划制定负责人的业务负担吗？
答案当然是否定的。
通过制定生产计划和进行生产排程，就能缩短物料供给到产品出货为止的提前期，缩短物品在工厂的滞留时间。
提前期的短缩，对绝大多数制造业现场来说是非常重要的指标。
为了达成这个指标，各个生产现场都导入了生产计划系统。
结语
以上就是关于生产计划概要和生产排程详细分类的说明。
生产排程使得生产效率产生大幅变化。
想要更好地实施生产计划、改善生产计划的各位，敬请参考本篇文章。
在此基础之上，通过导入生产计划系统，就能实施更高效的生产计划。
