提前期是什么？
缩短提前期有哪些方法？
本文将针对以上问题进行介绍。
提前期的概念
提前期指从开始生产到完成交货的整个期间。
由于提前期是由多个工序（业务）构成的，因此可以分为几类。
从大的方面可以将提前期分为“开发提前期”、“采购提前期”、“生产提前期”、“配送提前期”，要缩短提前期就需要考虑缩短其中哪个提前期。
缩短提前期带来的好处
缩短提前期，就可以控制库存的增加并实现收益的最大化。
因为缩短提前期可以减少积压库存、提高生产率及业务效率。
另外，提前期越短，就可以以更短时间进行重新调整。
由此，应对市场的能力也会得以提高。
让我们逐一来看看缩短提前期带来的一些好处。
1）缩短提前期带来的好处1
可以减少在制品等相关库存
提前期缩短，在制品库存就能减少。
由于维持在制品库存会花费大量费用，其库存减少，成本也会得以削减。
2）缩短提前期带来的好处2
可以减少间接人员
提前期缩短，如果库存得以减少，管理库存的人员也可随之减少。
3）缩短提前期带来的好处3
可以更灵活地应对变化的市场
交期短、多余库存得以减少，应对变化市场的灵活性就会提高。
既能更顺利地生产更多的产品，反之也能更顺畅地控制生产数量。
4）缩短提前期带来的好处4
短交期相比其他公司更有优势
随着按单生产、JIT生产方式的渗透，缩短包含零部件厂家和组装工厂之间物流工序在内的提前期，其重要性日益凸显。
如果提前期能得以缩短，顾客的要求就能得以满足，面对竞争就能占据优势地位。
缩短提前期的方法
了解提前期的概念和缩短提前期的好处之后，重要的是要了解具体的缩短方法。
下面将对缩短提前期的方法进行说明。
1）以工序为单位缩短提前期的方法
缩短提前期有各种各样的方法。
例如，增加或重新配置人员、更新设备、调整生产数量、重新评估库存管理方法、重新评估供货厂商等。
以工序为单位，分别应用上述类型的对策，就能缩短提前期。
2）开发提前期的缩短
开发提前期指设计、开发、制定计划花费的时间。
通过物料、规格通用化可以缩短开发提前期。
通用部分进一步增加，库存管理和作业效率就能得到进一步改善。
3）生产提前期的缩短
生产提前期，其缩短方法最多。
从重新调整生产计划、精简各操作员的业务、整理及重新配置人手等多种方法中选取合适的方法，缩短提前期吧。
4）采购提前期的缩短
采购提前期指采购物料、原料花费的时间。
与其他提前期相比，采购提前期的改善更为简单。
可以通过让客户提交采购计划并调整整体计划、指出关于原料采购所需要改进的地方等方法，从而缩短采购提前期。
另外，如果不是由供应商而是由公司自己供应物料、原料，这种情况可以在公司内部进行采购计划的重新评估和改善。
5）配送提前期的缩短
配送提前期指从出货准备到完成交货的时间。
要缩短配送提前期，可以增加人手、重新评估仓库内的整理方法。
另外，通过重新调整配送方法，也可以实现提前期的缩短。
结语
提前期的概念是什么？缩短提前期的好处有哪些？如何缩短提前期？
本文对这些问题进行了解答。
再总结一下就是：
提前期指从开始生产到完成交货的整个期间。
缩短提前期的好处有：
等等。
除此之外，缩短提前期的方法根据工序有所不同。
开发提前期可以通过物料、规格通用化得以缩短。
要缩短生产提前期，可以从重新评估生产计划、精简各操作员的业务、整理及重新配置人手等多种方法中选取合适的方法，以缩短提前期。
要缩短采购提前期，可以通过让客户提交采购计划，从而调整整体计划、指出关于原料采购需要改进的地方等方法来实现。
要缩短配送提前期，可以增加人手、重新评估仓库内的整理方法。
