日程计划对生产管理来说十分重要。

日常业务繁多的诸位管理人员以为自己理解日程计划的重要性，但有时却会在生产排程时忽视日程计划。

这时候就要回归初心，重新审视日程计划的重要性。

本篇文章将介绍长期计划（大日程）、中期计划（中日程）、短期计划（小日程）这三类生产计划。

按期间分类的生产计划？

长期计划、中期计划、短期计划这三类生产计划统称为“按期间分类的生产计划”。

生产计划是什么？

简而言之，生产计划也就是“生产预定表”。

要高效地生产产品、及时补给以防止缺货、根据需求进行销售。

用于实现上述目的的生产预定表，就是生产计划。

因此，在制定生产计划时，考虑“期间”至关重要。

由此，按期间分类的生产计划也有必要分成“长期计划”、“中期计划”、“短期计划”来分别进行考虑。

按期间分类的生产计划1  长期计划

“长期计划”是按期间分类的生产计划中最基本的类型。

它是生产或目标的基本方针。

长期计划一般是以6个月到1年为跨度，或者根据情况不同也有可能是长达数年的关于生产和战略的计划。

长期计划的特点在于将预测落实到具体计划方案中。

基于过去的实绩等数据，预测出货量和订货量，并制定计划。

长期计划是由“长期人员计划”、“产能计划（为达成预测生产量的设备投资计划）”、“关于现有产品改良和新产品开发的计划”构成的。

按期间分类的生产计划2  中期计划

根据制定好的长期计划，就可以着手进行制定中期计划。

根据长期计划的内容，确定1~6个月的以部门为单位的生产计划。

由于大多中期计划是以1个月为基准进行制定的，因此也叫“月度计划”。

其特点是每周进行重新评估，一边修正一边执行。

另外，以实际接受订货的订货数据为基础，计划生产量和生产速度也是其主要特点。

中期计划主要在于支持生产现场，包括设备、库存、人员和外包等。

因此，中期计划是由“人员计划（班次计划）”、“月度生产计划”、“物料、原料的供应计划”、“产能计划”等构成的。

按期间分类的生产计划3  短期计划

中期计划之后，就会制定短期计划。

短期计划中会制定每天的作业计划。

由于是最详细的计划，与生产现场关联最为紧密，内容也很复杂。

短期计划对发出高效的生产指示来说不可或缺。因为要考虑“生产线”、“生产条件”、“生产效率”、“生产产能”等各种要素分别制定计划，所以制定它需要充足的知识储备。

生产计划系统的导入

为了制定、运用更贴近实际的生产计划，近来许多企业导入了生产计划系统。

生产计划系统会执行提前准备好的计划脚本，再通过手动调整，就能制定高效的计划，实现短周期内的计划调整。

长期计划、中期计划、短期计划互相影响着彼此。因此如果仅靠人工，不管多么慎重地进行操作，都容易引起矛盾、失误或遗漏等。

如果考虑到这些，可以说最好还是导入生产计划系统。

结语

以上就是关于长期计划、中期计划、短期计划的说明。

请参考本篇文章制定、执行更高效的生产计划。

导入生产计划系统对制定、执行高效的生产计划十分有效，如有兴趣，敬请考虑。