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通过导入生产计划系统，可以实现设备运转情况和人员配置等的可视化，从而改善生产效率。
本文中会用事例说明，有效活用生产计划系统可以提高计划制定的效率。
之所以要高效制定生产计划，是为了快速处理并解决以下问题：
以前是用表格计算工具制定生产计划的，但由于部门分类多种多样，难以达成整体最优化。
无法集中化管理订单交期回应、进展情况、库存信息管理等，因此生产计划的制定和调整成为了很大的负担。
导入生产计划系统后的效果：通过改善计划制定效率，解决各种问题
·计划效率（PC部门）提升50%，计划时间缩短5-8小时/人日
·材料计划部门减少2人，计划效率（MC部门）提升90%，计划时间缩短9小时/人日
改善案例2：提前掌握交付期，能够快速回应营业部门，迅速处理突发情况
负责人用近乎手工作业的方法以周为单位制定生产计划，但随着生产量增加，不仅需要花费大量时间，而且不管怎么努力都只能制定精准度低的生产计划。
结果产生了生产供不应求、无法明确回应交付期等问题。
导入生产计划系统后的效果：能够应对小批次多品种生产和突发情况
通过导入生产计划系统，能够比手工制定的以周为单位的生产计划更迅速地进行计划变更。
此外，即使生产基地增多，也无需增加生产计划制定者，降低了因人力成本所产生的经营压力。
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通过使用生产计划系统，不仅能够制定高精度的生产计划，还能够减轻计划制定者的负担，迅速回应交付期或处理交期延迟。
通过制定高精度、可实现的生产计划，能够解决以下问题：
本文中针对导入生产计划系统实现计划制定效率化作了说明。
过去手工制定生产计划，不仅需要多花时间，计划的精度也不尽人意。
以高精度、可实现的生产计划为依据进行生产活动，可以解决以下问题：
